Votre parcours avec XPEO Consulting
Comprendre / Décider / Transformer
1- Offres "Déclic" : identifier vos blocages
2- Offres "Flash C.OD.E." : améliorer ce qui freine
3- Offres d'accompagnement : déployer durablement
"La valeur ajoutée n’est pas tant dans ce que l’on apprend
mais dans la capacité, avérée, à déployer
de manière opérationnelle la connaissance acquise."
Jean-Luc Heinrich, juin 2021
Tagline
1- L'offre "Déclic"
Suite à l'audit de maturité, XPEO Consulting vous propose une approche à la demande :
1 à 2 heures / en présentiel* ou en distanciel /
la 1ère heure offerte / les suivantes à 225 €/h
* Hors frais de déplacement
CORRIGER
A- Diagnostic processus
Identifier les dysfonctionnements majeurs d'un processus
Réaliser la cartographie des pertes
Synthèse des points critiques + recommandations immédiates
OPTIMISER
B- Atelier thématique
Décider collectivement d'un théme
Analyse du thème au travers d'un atelier participatif
Plan d’action rapide à mettre en œuvre
DEVELOPPER
C- Projection stratégique
Introduction au principes du BDPC et au modèle C.O.D.E.
Identifier en groupe des leviers de croissance
Visualisation des axes de développement prioritaires
ENGAGER
D- Collaboratif
Mobiliser l'équipe autour d’un projet défini
Atelier de co-construction (mini Serious Game)
Synthèse des idées et pistes d’engagement
2- Les offres "Flash C.O.D.E."
Pour aller plus loin … une approche personnalisée au plus proche de vos besoins et pragmatique :
"Essentielle"
Audit Express
3h d’entretien + restitution
- Questionnaire en ligne préalable (auto-évaluation BDPC & C.O.D.E. de niveau 2)
- Entretien avec le dirigeant et/ou un comité restreint.
- Identification des points de friction majeurs.
- Recommandations immédiates (3 actions).
Fiche de synthèse (2 pages) avec score BDPC & C.O.D.E. et plan d’actions.
Tarif indicatif* : 950 € HT
* hors frais de déplacement
"Avancée"
Diagnostic Opérationnel
2 jours sur site
- Analyse des processus clés (flux, organisation, outils).
- Entretiens avec les responsables de pôles.
- Cartographie des irritants et des leviers d’optimisation.
- Évaluation de la maturité BDPC & C.O.D.E.
Rapport de diagnostic (10-15 pages) + plan d’actions priorisé.
Tarif indicatif* : 2950 € HT.
* hors frais de déplacement
"Immersion"
Diagnostic Collaboratif
5 jours sur site.
- Désignation d'un référent interne
- Diagnostic approfondi
- Ateliers collaboratifs avec les équipes (cartographie, analyse causes racines, idéation).
- Identification des leviers de transformation.
- Préparation d’un plan de transformation.
Rapport complet + feuille de route stratégique.
Tarif indicatif* : 6 550 € HT.
* hors frais de déplacement
"Campus"
Formations certifiantes ou dédiées :
- White Belt : 3 heures
- Yellow Belt : 2 ou 3 jours
- Green Belt : 2 x 4 jours
- Micro-formation à thème : 1 heure
- Approfondissement dédié : 3 heures
QCM exercices => Certificat + feedback
Tarif indicatif* : 225 €/h HT.
* hors frais de déplacement
"Agora"
- Séminaires d’entreprise : 1 jour
- Conférences/débats : 2 heures
- Ateliers thématiques : 2 heures
- Mini « Serious Game » : 1 heure
- « Serious Game » : 3 heures
Présentation + retour d’expérience
Tarif indicatif* : 350 €/participant HT.
* hors frais de déplacement
"Impulsion"
- Projet d'amélioration :
1 à 3 mois
- Projet de transformation Stratégique :
> 6 mois
Chef de projet, support méthodologique,
facilitateur, mentor et formateur.
Tarif indicatif* : sur une base de 1 450 €/jours HT à négocier.
* hors frais de déplacement
Un parcours projet en 4 étapes
Un processus échelonné pour répondre au plus près à vos besoins, contraintes et attentes.
1- Préparation
Définir et valider :
ENSEMBLE
- le contexte, les justifications, les contraintes et enfin l'Objectif
Identifier les livrables.
Organiser le projet.
3- Lancement
Etablissement des conditions opérationnelles :
PLANIFICATION
- début, fin et jalons du projet, moyens à mettre en oeuvre.
Mise en place des indicateurs et des revues de suivi.
2-Décision
Rédaction de la :
CHARTE PROJET
Analyse des risques liés au projet :
- mise en place d'actions préventives et correctives.
Validation.
4- Clôture du projet
Revue des livrables du projet.
- gains obtenus, retours d’expériences des participants.
SUITES A DONNER
« Ma passion
de l’impact et du partage
au service de votre entreprise ! »
Juin 2021 - Jean-Luc Heinrich