Jean-Luc, votre eXpert et Partenaire en Excellence Opérationnelle
Accélérateur de votre performance !!!
Un parcours simple :
1- Audit de maturité C.OD.E. : diagnostic
2- Offres découverte "Déclic" : identifier vos blocages
3- Offres Flash C.OD.E. : améliorer ce qui freine
4- Offres d'accompagnement : déployer durablement
« La valeur ajoutée n’est pas tant dans ce que l’on apprend mais dans la capacité, avérée,
à déployer de manière opérationnelle la connaissance acquise. »
Jean-Luc Heinrich, juin 2021
Tagline
L'offre découverte "Déclic" pour clarifier
Suite à l'audit de maturité, XPEO Consulting vous propose une approche à la demande :
1 à 2 heures / en présentiel* ou en distanciel /
la 1ère heure gratuite / les suivantes à 225 €/h
* Hors frais de déplacement
CORRIGER
1- Diagnostic processus
Identifier les dysfonctionnements majeurs d'un processus
Cartographie des pertes
Synthèse des points critiques + recommandations immédiates
OPTIMISER
2- Atelier thématique
Sensibiliser aux principes de l’amélioration continue
Atelier participatif
Plan d’action rapide à mettre en œuvre
DEVELOPPER
3- Projection stratégique
Identifier les leviers de croissance et de structuration
Introduction à la matrice C.O.D.E.
Vision des axes de développement prioritaires
ENGAGER
4- Collaboratif
Mobiliser les équipes autour d’un projet commun
Atelier de co-construction (mini Serious Game)
Synthèse des idées et pistes d’engagement
Les offres "Flash C.O.D.E."
Pour aller plus loin … une approche personnalisée et pragmatique :
"Essentielle"
Audit Express
3h d’entretien + restitution
- Questionnaire en ligne préalable (auto-évaluation C.O.D.E. de niveau 2)
- Entretien avec le dirigeant et/ou un comité restreint.
- Identification des points de friction majeurs.
- Recommandations immédiates (3 actions).
Fiche synthèse (2 pages) avec score C.O.D.E. N2 et plan d’action.
Tarif indicatif* : 950 € HT
* hors frais de déplacement
"Avancée"
Diagnostic Opérationnel
2 jours sur site
- Analyse des processus clés (flux, organisation, outils).
- Entretiens avec les responsables de pôles.
- Cartographie des irritants et des leviers d’optimisation.
- Évaluation de la maturité C.O.D.E.
Rapport de diagnostic (10-15 pages) + plan d’actions priorisé.
Tarif indicatif* : 2950 € HT.
* hors frais de déplacement
"Immersion"
Diagnostic Collaboratif
5 jours sur site.
- Diagnostic approfondi
- Ateliers collaboratifs avec les équipes (cartographie, analyse causes racines, idéation).
- Identification des leviers de transformation.
- Préparation d’un plan de transformation agile.
Rapport complet + feuille de route stratégique.
Tarif indicatif* : 6 550 € HT.
* hors frais de déplacement
"Campus"
Formations certifiantes ou dédiées :
- White Belt : 3 heures
- Yellow Belt : 2 ou 3 jours
- Green Belt : 2 x 4 jours
- Micro-formation à thème : 1 heure
- Approfondissement dédié : 3 heures
QCM exercices => Certificat + feedback
Tarif indicatif* : 225 €/h HT.
* hors frais de déplacement
"Agora"
- Séminaires d’entreprise : 1 jour
- Conférences/débats : 2 heures
- Ateliers thématiques : 2 heures
- Mini « Serious Game » : 1 heure
- « Serious Game » : 3 heures
Présentation + retour d’expérience
Tarif indicatif* : 350 €/participant HT.
* hors frais de déplacement
"Impulsion"
- Projet d’amélioration : 1 à 3 mois
-Transformation Stratégique : > 6 mois
Chef de projet, support méthodologique,
facilitateur, mentor et formateur.
Tarif indicatif* : à négocier sur une base de 1 450 €/jours HT.
* hors frais de déplacement
Un parcours projet en 4 étapes
Un processus échelonné pour répondre au plus près à vos besoins, contraintes et attentes.
1- Préparation
Définir et valider :
ENSEMBLE
- le contexte, les justifications, les contraintes et enfin l'Objectif
Identifier les livrables.
Organiser le projet.
3- Lancement
Etablissement des conditions opérationnelles :
PLANIFICATION
- début, fin et jalons du projet, moyens à mettre en oeuvre.
Mise en place des indicateurs et des revues de suivi.
2-Décision
Rédaction de la :
CHARTE PROJET
Analyse des risques liés au projet :
- mise en place d'actions préventives et correctives.
Validation.
4- Clôture du projet
Revue des livrables du projet.
- gains obtenus, retours d’expériences des participants.
SUITES A DONNER
« Ma passion
de l’impact et du partage
au service de votre entreprise ! »
Juin 2021 - Jean-Luc Heinrich