Le BDPC®
Bon Du Premier Coup
La performance se constate, la maîtrise se mesure.
Pourquoi mesurer le BDPC® ?
Les indicateurs traditionnels mesurent les résultats :
- chiffre d'affaires ;
- qualité ;
- délais ;
- productivité ;
- satisfaction client.
Le BDPC mesure autre chose :
la capacité de votre organisation à produire Bien Du Premier Coup.
Ce que permet de révèler le BDPC
- Les pertes cachées
- Les dysfonctionnements récurrents
- Les fragilités organisationnelles
- Les dépendances critiques
Tout cela étant des opportunités de progrès
Combien de vos résultats sont Bon Du Premier Coup ?
- Sans reprise.
- Sans correction.
- Sans urgence.
- Sans dépendance excessive à quelques experts.
- Sans effort exceptionnel.
Plus cette proportion est élevée, plus votre organisation est maîtrisée.
Du BDPC® au modèle C.O.D.E.®
Le BDPC permet de comprendre :
Où en sommes-nous ?
Le modèle C.O.D.E. permet de savoir :
Ce que devons-nous améliorer ?
Ce que l'on vise est la Performance durable
VOIR CLAIR AVANT D'AGIR
Où en est votre organisation aujourd'hui ?
AUDIT DE MATURITÉ BDPC
👉 Votre entreprise obtient des résultats mais ces résultats sont-ils réellement maîtrisés ?
Le BDPC (Bon Du Premier Coup) permet d'évaluer votre capacité à produire :
- sans reprise
- sans correction permanente
- sans dépendance excessive aux experts
- sans gaspillage caché
Je comprends : BDPC
Je décide : C.O.D.E.
J'accompagne : XPEO Consulting
Le BDPC® révèle,
le C.O.D.E.® transforme
Mesurer son niveau de maîtrise BDPC est une première étape mais comprendre ses fragilités ne suffit pas, encore faut-il savoir où agir et dans quel ordre. !
C'est précisément le rôle du modèle C.O.D.E.
Corriger // Optimiser // Développer // Engager
Développé par XPEO Consulting, il transforme les constats révélés par le BDPC® en un plan d'action structuré et cohérent.
Corriger
Éliminer les dysfonctionnements qui dégradent les résultats et augmente le stress des équipes.
Optimiser
Améliorer les processus industriels ou de service et en améliorer la performance.
Développer
Renforcer les compétences et l'autonomie des équipes, y compris les managers.
Engager
Ancrer l'Excellence au travers des bonnes pratiques dans la culture de l'organisation.