Des résultats concrets, pas des promesses
Depuis plus de 25 ans, j'accompagne des entreprises dans la résolution de problématiques critiques et la transformation de leur performance.
Voici ce que cela donne concrètement...
C — CORRIGER
Quand on est dans l'impasse...
Un atelier industriel fonctionnait avec 60 % de taux de rebuts avec des pertes financières inacceptables.
Le produit était en danger.
Ce que le diagnostic a révélé :
- un problème technique majeur non pris en compte dès l'origine.
- une absence de méthode dans la recherche des causes réelles.
Les équipes, en mode curatif permanent, n'avaient plus de cadre, de priorisation et de pilotage.
Ce qui a changé :
- La cause racine a été identifiée et traitée.
- Les causes secondaires ont aussi été traitées une à une.
- L'amélioration continue est redevenue un mode de pilotage.
L'atelier est devenu la référence industrielle du site.
Résultat : 3 % de rebuts au bout de 18 mois.
Et surtout, une organisation qui ne subit plus et qui est passée en mode amélioration continue.
Bayer CropScience, Kansas City (USA) - 2017-2018
O - OPTIMISER
Quand la croissance devient une contrainte...
Un site faisait face à un paradoxe classique : un marché en forte demande (x3) et un outil industriel incapable de suivre.
Les tensions augmentaient. Les coûts aussi.
Ce que le diagnostic a révélé :
- L’atelier était techniquement inadapté.
- Son organisation était obsolète.
Des goulets d’étranglement structuraient toute la performance.
Ce qui a changé :
- L’organisation a été entièrement repensée.
- Les processus ont été simplifiés et standardisés.
Les flux ont été optimisés.
Résultat : Une capacité multipliée par 3 et surprise, des coûts de formules réduits de 20% à 50% pour certaines.
Un outil de production ré industrialisé capable de répondre à la demande.
Bayer CropScience, Marle (Fr) - 2016-2018
D- DEVELLOPER
Quand la performance n'est pas pilotés...
L'organisation fonctionnait, les équipes étaient engagées mais les résultats n'étaient pas au rendez-vous. La direction, qui cherchait à comprendre, m'a demandé de créer un nouvel indicateur (BDPC) "Bon du premier coup" ensuite mis en place sur un atelier sensible.
Ce que le diagnostic a révélé :
- Une performance hiératiques non maîtrisée.
- Des premières mesures à 50% de BDPC.
Ce nouveau référentiel a permis de mener les actions correctives nécessaires.
Ce qui a changé :
- L’indicateur BDPC a adressé le fonctionnement réel de l'atelier.
- La performance est devenu visible.
Résultat :
- Passage de l'indicateur BDPC à 75% dès la première année.
- Déploiement sur l'ensemble des ateliers du site, puis dans un deuxième temps sur l'ensemble des sites Européens de la société.
Passage d'une performance subie à une performance pilotée.
Bayer CropScience, Villefranche/Saône (Fr) - 2018-2021
E - ENGAGER
Quand la transformation ne peut réussir sans les équipes...
L'entreprise devait se transfromer rapidement avec un objectif clair "d'autonomie financière".
Il fallait donc mobiliser les équipes.
Ce que le diagnostic a révélé :
- Une richesse insoupçonnée.
- Des idées venant du terrain sans suite.
Un besoin de structure, d'alignement et d'organisation.
Ce qui a changé :
- L’écoute concernant les remontées de terrain.
- La collecte de 400 propositions, qualifiées, priorisées autour de 3 piliers stratégiques et ensuite engagées.
Résultat : Une transformation portée par ceux qui la vivent, pas imposée mais incarnée.
Engagement réel et suivi de l’avancement des actions phares des différents départements pour soutenir la stratégie.
Prony Resources NC, Nouméa (Fr) - 2022-2024
« Refonte des procédés RH de Bayer CropScience France … cartographie, simplification, automatisation pour répondre à un objectif de digitalisation des services RH, accompagnement en terme de support méthodologique et mentoring des chefs de projets. Objectif : « Faire bien du premier coup ! »
Bayer France SAS, Lyon (Fr) - 2019-2021
« Optimisation de 89% à 98,5% du rendement d’une étape de synthèse de la Vitamine E par la mise oeuvre des Plans d'Expériences … alors qu’elle faisait l’objet d’une dérive à 51% et après correction de cette dérive. En bonus, un gain qualité conséquent du produit final, des gains de productivité et une réduction conséquente des rejets. »
Rhône-Poulenc Animal Nutrition, Commentry (Fr) - 1997-1998
« Revue complète des procédés R&D concernant les études de résidus .. lancement d’un projet TLS, support méthodologique, coaching d’équipes pluriculturelles, rédaction d’une feuille de route comprenant la mise en place d’une planification dynamique de type CCPM répondant au management de plus de 600 projets annuels. Les objectifs en plus de la robustesse et la productivité … zéro retard ! »
Bayer CropScience, Centres de Recherche de Monheim (D) et La Dargoire (Fr) - 2019-2020
« GESCO, gestion des containers de l’ensemble de l’activité logistique Mines, Production, Port ... lancement d’un projet TLS, support méthodologique, coaching d’équipes pluridisciplinaires, rédaction de la feuille de route, réduction drastique du nombre de containers sur le site et des coûts de fonctionnement. Intégration dans un système numérique unifié. »
PRONY Resources NC, Nouméa (Fr) - 2022-2023
« COM’Exemplaire, projet de structuration de la communication de PRNC … cartographie des processus, simplification, structuration, automatisation pour répondre à un besoin de limitation ou d’élimination complète des errata. Objectif : Faire bien du premier coup ! ».
PRONY Resources NC, Nouméa (Fr) - 2022-2023
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